Hace unos días os hablaba de oStatus: El nuevo revolucionario protocolo para redes sociales, y de lo de distribuido como modelo, y hoy vuelvo a hablar de lo distribuido, porque con Diaspora, el próximo killer Facebook, vuelve a estar más de actualidad que nunca esta idea.

Y yo estoy convencido que es natural que sea así, porque es el modelo ideal para compartir, difundir y almacenar muchos tipos de información, en especial la de carácter personal, como ya ocurre desde sus inicios en los blogs.

Además es la única forma de luchar contra los peligrosos poderes centralizados, que tanto ha dado a Internet de su esencia y que parecía que con las redes sociales mega gigantes volvíamos dando un paso hacia atrás en la evolución natural de la red.

Pero como en Internet todo va muy rápido, lo que ayer eran solo 2 jóvenes estudiantes en una habitación de la Universidad de Stanford frikeando, ahora ya hace 11 años, hoy en día es el buscador más importante de Internet y una de las mayores empresas del Mundo. O los que a penas hace tan solo 6, era un grupo de amigos intentando reflejar y compartir su vida universitaria online, hoy en día es la mayor red social del Mundo con ya más de 600 millones de usuarios en su haber.

Pero esto no es nada, porque recientemente podemos ver otro ejemplo, que no sé si sustituirá a Facebook, pero puede que le haga mucha sombra, como se la ha hecho Facebook a MySpace, o MySpace a Friendster, o Friendster a LiveJournal, o LiveJournal a Sixt Degrees.

Os hablo de Diaspora, una red social que ha nacido de las necesidades de 4 jóvenes de Nueva York con conocimientos muy avanzados, y con la idea clara de que Facebook no cubre las necesidades en relación a la privacidad de los datos y por tanto es necesario una solución, que además no está siendo dada por la compañía y que con cada rectificación y cambio de rumbo, no hace más que empeorar.

Y han decidido hacerlo aportando una solución de raíz, ofreciendo una alternativa open source a la gran red social horizontal, pero con una peculiaridad necesaria, la posibilidad de que cada uno comparta lo que quiera y cuando quiera y que cuando decida salir, nadie se quede con sus datos privados.

La forma de conseguirlo es “bien sencilla”, solo tiene que poderse instalar el software en servidores propios, (aunque entiendo que no sea obligatorio), pudiéndonos interconectar todos entre sí y con permisos para compartir lo que deseemos y cuando lo deseemos. Para ello están trabajando en encriptación open source con el GPG para que dichas conexiones cifradas sean seguras.

Añadir que para la realización del proyecto calculaban que necesitarían $10.000 y gracias a KickStarter (plataforma crowdfounding), la salida en el New York Times y a los usuarios que colaboran económicamente con el proyecto, ya tienen $174.679, a falta de aún 15 días para cerrarse la colecta, como podéis ver en el perfil de Diaspora en KickStarter.

Sencillamente apasionante.

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El martes 25 de Mayo acudirá a Valencia el emprendedor granadino Alfredo Romero CEO de Blobject en el Martes Emprendedor de Bancaja y aprovechando su charla, quería comentar su último proyecto: City Analytics.net que me ha parecido realmente interesante.

City Analytics se basa en el concepto de reality mining que se refiere a la recogida de datos del mundo real de las personas y del entorno, informatizándolos con el fin de entenderlos y sacarles provecho para el negocio y la toma de decisiones. Algo similar a las finalidades de las técnicas BI (Business Intelligence) que se aplican con un CRM (Customer Relationship Management) o un ERP (Enterprise Resource Planning), pero con una fuente de entrada distinta, ya que no son introducidos por teclado o a través de una API sino mediante sensores.

Concretamente en este caso City Analytics usa sensores que se conectan vía USB en el lugar de toma de información y que nos proporciona la propia empresa para colocar en negocios tipo tiendas a pié de calle, permitiéndonos saber desde cuanta gente pasa en cada momento o fecha, cuantos coches, si estas personas llevan dispositivos electrónicos tipo móvil, portátil, etc o si ese día hace buen tiempo o no. Y aunque alguno no le encuentre la utilidad a priori, esta información puede ser realmente potente a la hora de por ejemplo: implementar campañas de marketing móvil in situ con Bluetooth, organiza unos horarios adecuados a la zona y su tráfico, conocer mejor los hábitos de nuestros potenciales clientes o ver lo eficiente del escaparate, o de una oferta determinada, etc.

Si a esto añadimos que el servicio se presta en modo SaaS, ofreciendo su uso sin necesidad de instalaciones ni implementaciones complejas ni costosas, creo que tiene muchas posibilidades.

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El modelo free, la moda de lo gratis, en Internet encontró muy pronto su lugar, en un entorno donde en principio los costes tienden a cero, parecía lo natural, y de hecho ha gozado de su éxito y aún lo seguirá haciendo gracias principalmente a la publicidad online.

Después vino el freemium, que ya se postulaba como el modelo en tendencia para 2009 y que con su predecesor el premium, son las opciones entre las que se dibujan los negocios web.

No son pocos los ejemplos de proyectos online que apostaron por lo gratis, y a estas alturas o bien lo han sustituido por un modelo freemium o directamente por uno premium, o lo que es peor, han tenido que cerrar desgraciadamente, como podemos recordar a Mobuzz, por ejemplo.

En su día SegundaMano.es tomaba la decisión de hacer de pago su servicio, e imagino que como su comunidad no es tan clara como otras, las críticas no pasaron de ahí.

Pero recientemente tenemos a Last.FM, que desde el 2002 es uno de los servicios de música pioneros en ofrecer música gratis en streaming gracias a su radio online personalizada, que ahora se vuelve de pago. Bueno, se vuelve de pago la escucha de música a través de su radio online fuera de E.E.U.U., Alemania y Reino Unido, pero para el caso y desde mi punto de vista.. no es muy distinto, porque era lo más usado del servicio, aunque entiendo que defiendan lo contrario. Con una tarifa a partir de 3€/mes una de las más baratas.

En cambio el aclamado Spotify entró ya revolucionando el mundo de la música en streaming con un modelo freemium de entrada, con la posibilidad de escuchar música gratis a cambio de cuñas publicitarias y publicidad gráfica en su aplicación, y con el pase diario por 0,99€ y la suscripción mensual por 9,99€, pero con un modelo definido y claro desde el día 1.

Si echamos la vista atrás y recordamos Zattoo, también pasó de mantenerse teóricamente gracias a la publicidad que colocaba entre canales al hacer zapping, a de repente, cuando ya tenía un millón de usuarios, al menos en España, a pasar a ser de pago, y sin opción gratuita, siendo muy criticado y perdiendo a gran parte de sus usuarios, aunque también es cierto que luego ofreció HQ como valor añadido.

No hace mucho tampoco tenemos a Ning que cierra su servicio gratuito de creación de redes sociales verticales, manteniendo solo la opción de pago, algo que provocó la migración del servicio a otros similares y gratuitos.

Resumiendo, decir que elegir un modelo de negocio u otro, tiene que venir respaldado por unos números que se puedan cumplir, porque están bien fundamentados, sino, el resultado acaba siendo cambios repentinos de rumbo y de modelo, que además normalmente no gustan a un usuario que percibe negativamente que se le cobre por algo que hasta ese momento percibía gratis. Como el grave caso que ocurrió en su día con Yoigo, y el cambio de llamadas gratuitas entre Yoigos y su posterior cobro.

Porque por mucho que tiendan a 0 los negocio de Internet, siempre hay costes y siempre son muchos más de los que se esperaban, y como denominador común tenemos en la mayoría los contenidos multimedia que comparten el gasto de transmisión y almacenaje más el añadido de los derechos de autor, lo que explica muchas cosas.

También es cierto que este aparente error, o cambio de estrategia de un modelo a otro, puede ser en sí mismo usado como una estrategia, porque si se hace bien, y se consigue ofrecer al usuario una diferencia notable, entre lo que tenía y lo que tendrá después del pago, y que el usuario perciba así justificando su cambio a pago, sería un modo de entrar al inicio y conseguir una cuota de usuarios, para luego al convertirlos en suscriptores, establecerse y asentar definitivamente el proyecto. Pero pocos de los casos de cambios conocidos que hemos visto creo que hayan seguido este camino con éxito, así que algo podremos aprender.

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