Tras el primer intento de Xing de creación de páginas para empresas dentro de la red social profesional, ahora se relanzan con algunas novedades.

La primera vez que sacaron la opción, creo recordar que era con precios más caros y sin opción free, ahora han bajado los precios en general y ofrecen una opción básica gratuita apostando con el modelo freemium.

Cuando lanzaron los perfiles de páginas de Xing, ya se creaban automáticamente a partir de los nombres de empresa que los usuarios ponen en sus perfiles como experiencia laboral o puestos actuales, de forma que no era necesario crear explícitamente las páginas de cada empresa, lo que si era recomendable, era pedir a los trabajadores que lo escriban del mismo modo el nombre para evitar que se creen varias páginas para la misma empresa como: https://www.xing.com/companies/estudiograficocoloresS.L. y https://www.xing.com/companies/egcolores.

Ahora tenemos tres opciones la básica gratuita, la estándar en oferta por 14,90€ al mes (de normal 24,90€ al mes) y la plus por 129€ al mes.

Con la nueva opción básica, que es la que se crea automáticamente permiten:

• Información general sobre la empresa, logo, tamaño y estadísticas de personal
• Una lista de todos los empleados, con los que puedes contactar con un simple clic
• Información general sobre las ofertas de empleo que la empresa haya publicado en XING Empleo

Con la estándar:

• Te mantienes informado sobre las actividades de la empresa, y sus productos, servicios o cultura empresarial
• Identificas directamente a la persona de contacto adecuada para tu negocio
• Descubres los lazos directos hacia una empresa

Y con la plus:

• Te permite suscribirte a las actualizaciones de una empresa para ver las actualizaciones de esa empresa en tu página de inicio - p. ej. tu proveedor de servicios u otras empresas de tu sector
• Entrar en contacto con empresas interesantes o con posibles empleadores
• Mantenerte al corriente de las vacantes, noticias y ofertas de las empresas que te interesen

Podéis ver más información en este PDF.

A mi de este paso que también realizó LinkedIn no hace demasiado, me gusta ver especialmente como evolucionan de ser “un directorio de personas y sus relaciones profesionales” a incorporar la siguiente entidad natural, las empresas, convirtiéndose también en un directorio de empresas con su relación entre personas y las empresas.

¿Cuál será la siguiente entidad a incorporar? ¿Creéis que triunfará este tipo de perfiles? ¿Les veis utilidad real para que justifique el pago? ¿Os gusta menos o más que las de LinkedIn o Facebook?

Escrito por Miguel Angel | Aún no hay comentarios, escribe uno tú »

El modelo free, la moda de lo gratis, en Internet encontró muy pronto su lugar, en un entorno donde en principio los costes tienden a cero, parecía lo natural, y de hecho ha gozado de su éxito y aún lo seguirá haciendo gracias principalmente a la publicidad online.

Después vino el freemium, que ya se postulaba como el modelo en tendencia para 2009 y que con su predecesor el premium, son las opciones entre las que se dibujan los negocios web.

No son pocos los ejemplos de proyectos online que apostaron por lo gratis, y a estas alturas o bien lo han sustituido por un modelo freemium o directamente por uno premium, o lo que es peor, han tenido que cerrar desgraciadamente, como podemos recordar a Mobuzz, por ejemplo.

En su día SegundaMano.es tomaba la decisión de hacer de pago su servicio, e imagino que como su comunidad no es tan clara como otras, las críticas no pasaron de ahí.

Pero recientemente tenemos a Last.FM, que desde el 2002 es uno de los servicios de música pioneros en ofrecer música gratis en streaming gracias a su radio online personalizada, que ahora se vuelve de pago. Bueno, se vuelve de pago la escucha de música a través de su radio online fuera de E.E.U.U., Alemania y Reino Unido, pero para el caso y desde mi punto de vista.. no es muy distinto, porque era lo más usado del servicio, aunque entiendo que defiendan lo contrario. Con una tarifa a partir de 3€/mes una de las más baratas.

En cambio el aclamado Spotify entró ya revolucionando el mundo de la música en streaming con un modelo freemium de entrada, con la posibilidad de escuchar música gratis a cambio de cuñas publicitarias y publicidad gráfica en su aplicación, y con el pase diario por 0,99€ y la suscripción mensual por 9,99€, pero con un modelo definido y claro desde el día 1.

Si echamos la vista atrás y recordamos Zattoo, también pasó de mantenerse teóricamente gracias a la publicidad que colocaba entre canales al hacer zapping, a de repente, cuando ya tenía un millón de usuarios, al menos en España, a pasar a ser de pago, y sin opción gratuita, siendo muy criticado y perdiendo a gran parte de sus usuarios, aunque también es cierto que luego ofreció HQ como valor añadido.

No hace mucho tampoco tenemos a Ning que cierra su servicio gratuito de creación de redes sociales verticales, manteniendo solo la opción de pago, algo que provocó la migración del servicio a otros similares y gratuitos.

Resumiendo, decir que elegir un modelo de negocio u otro, tiene que venir respaldado por unos números que se puedan cumplir, porque están bien fundamentados, sino, el resultado acaba siendo cambios repentinos de rumbo y de modelo, que además normalmente no gustan a un usuario que percibe negativamente que se le cobre por algo que hasta ese momento percibía gratis. Como el grave caso que ocurrió en su día con Yoigo, y el cambio de llamadas gratuitas entre Yoigos y su posterior cobro.

Porque por mucho que tiendan a 0 los negocio de Internet, siempre hay costes y siempre son muchos más de los que se esperaban, y como denominador común tenemos en la mayoría los contenidos multimedia que comparten el gasto de transmisión y almacenaje más el añadido de los derechos de autor, lo que explica muchas cosas.

También es cierto que este aparente error, o cambio de estrategia de un modelo a otro, puede ser en sí mismo usado como una estrategia, porque si se hace bien, y se consigue ofrecer al usuario una diferencia notable, entre lo que tenía y lo que tendrá después del pago, y que el usuario perciba así justificando su cambio a pago, sería un modo de entrar al inicio y conseguir una cuota de usuarios, para luego al convertirlos en suscriptores, establecerse y asentar definitivamente el proyecto. Pero pocos de los casos de cambios conocidos que hemos visto creo que hayan seguido este camino con éxito, así que algo podremos aprender.

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Hoy ha sido el día elegido para el lanzamiento de la beta de PideCita, la plataforma de citación electrónica surgida del iWeekend Valencia de la que ya hemos hablado en Av-Pág, el día que surgió Pidecita, y en otras ocasiones.

Desde sus inicios ha evolucionado en cierta medida, no solo enfocándose a un sector como inicialmente tenía previsto, sino abarcando todos los sectores donde exista la necesidad de pedir cita previa. De este modo podemos encontrar en su buscador desde abogados a fisioterapeutas, pasando por veterinarios, oculistas, consultores, etc, etc.

En estos momentos, son las empresas las que se están registrando para poder tener esta funcionalidad gratuita, ya que en PideCita puedes desde gestionar tu agenda diaria de un modo realmente sencillo, teniéndola disponible las 24h, hasta incluso aumentar tu presencia on line mediante la publicación de tu MicroWeb, un sitio web donde dar a conocer tu negocio del estilo http://pidecita.com/nombre-del-negocio.php, como por ejemplo: http://www.pidecita.com/sebastian.php

Por lo que he podido ver ya hay empresas como DEM Peluqueros que no han querido perder la oportunidad de beneficiarse de este servicio, y ya se han dado de alta y han publicado su agenda de servicios, con los horarios, recursos y demás detalles y han puesto un botón en su web para que sus clientes clicken en él y usen PideCita para pedir su cita.

Se plantean un modelo de negocio Freemium, donde conviven servicios útiles totalmente gratis, tanto para empresas como usuarios, con servicios premium para empresas con más exigencias.
Seguiremos de cerca sus pasos de cerca y veremos como van creciendo ahora que ya están en marcha.

¡Mucha suerte al proyecto!

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